對標世界一流管理提升現場推進會寧波舉行
2020-11-30
11月23日，國務院國資委在位于浙江寧波的中國石化鎮(zhèn)海煉化召開對標世界一流管理提升現場推進會，總結交流優(yōu)秀企業(yè)打造世界一流的做法經驗，對扎實開展對標世界一流管理提升行動進行再部署、再推進。會上，包括鎮(zhèn)海煉化、巨化集團在內的五家國有企業(yè)作了交流發(fā)言。
對標提升行動要打造“三個標桿”
國資委副主任翁杰明在講話時表示，國企改革三年行動方案是指導當前和今后一個時期國資國企改革發(fā)展的綱領性文件。開展對標提升行動，提升企業(yè)精益化管理，既是落實國企改革三年行動方案的重要內容，又是推動國有企業(yè)提高效率、激發(fā)活力、打造核心競爭力的重要手段。
翁杰明提出，當前，對標提升行動進入集中推進、全面落實的關鍵時期。對標提升行動要打造三個標桿：標桿企業(yè)、標桿項目和標桿范式。要強化激勵、鼓勵先進，深入挖掘對標提升行動中的經驗做法、成功實踐，總結提煉先進模式。在不同行業(yè)、不同層級、不同管理類型中，持續(xù)推出一批精益化管理標桿企業(yè)，選樹一批精益化管理標桿項目，推廣一批精益化管理標桿范式，充分發(fā)揮典型引領作用，實現以點帶面、全面提升，推動更多企業(yè)步入世界先進行列。
翁杰明還表示，各中央企業(yè)和地方國有重點企業(yè)要進一步明確總部職能定位，加大授權放權力度。要建立完善靈活高效的市場化經營機制，深化三項制度改革，推行職業(yè)經理人制度，嚴格考核評價，暢通人才上升渠道，充分激發(fā)企業(yè)活力動力。要持續(xù)探索差異化分配辦法，建立健全與勞動力市場基本適應、與企業(yè)經濟效益和勞動生產率掛鉤的工資決定和正常增長機制，有效激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
鎮(zhèn)海煉化：打破“高級大鍋飯”
鎮(zhèn)海煉化是中國石化的骨干企業(yè)，創(chuàng)業(yè)45年來累計實現利稅超3400億元、利潤超1000億元，從當年籍籍無名的一家地方調劑性煉油廠，成長為今天石油石化行業(yè)的標桿企業(yè)。
改革，先改機制。鎮(zhèn)海煉化不斷強化激勵機制改革，打破“高級大鍋飯”，拉開分配差距。例如，公司在科技成果轉化成功后連續(xù)3至5年，每年從實施該科技項目的營業(yè)利潤中提取不低于10%的比例用于激勵，充分激發(fā)科研人員推動科技成果轉化應用的積極性和主動性。
公司還實行了全員績效考核，推動薪酬分配向作出突出貢獻的人才和關鍵崗位傾斜。2019年，鎮(zhèn)海煉化有137名一線班長的收入超過基層管理人員，14名專家的收入超過中層管理人員。同為中層管理人員，收入最高相差近1.5倍。
巨化集團：機器換人率達45%以上
巨化集團有限公司是浙江省屬國有企業(yè)，是浙江第一個大型化工聯合企業(yè)，旗下擁有A股公司巨化股份。巨化集團黨委書記、董事長胡仲明在會上作了題為《對標世界一流 推進管理創(chuàng)新 在構建新發(fā)展格局中展現國企更大作為》的主題報告，從“注重戰(zhàn)略管理，在產業(yè)轉型升級上求突破”、“深化改革攻堅，在體制機制搞活上謀創(chuàng)新”、“實施引才聚智，在創(chuàng)新能力增強上下功夫”、“加快數字建設，在智能制造提升上添后勁”、“堅持安全發(fā)展，在智慧營運優(yōu)化上求實效”五個方面介紹了巨化的經驗做法。
據介紹，巨化集團對標國際一流，與日本日揮、丸紅，美國杜邦、霍尼韋爾以及德國拜耳、巴斯夫等跨國企業(yè)建立了良好的經濟技術合作關系。公司還制定出臺了《巨化集團創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺股權和分紅激勵辦法》，推動“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”在巨化集團的實踐，讓科技人員名利雙收。近年來，巨化集團累計投入3億多元，實施“一線智能化、組織扁平化、保障社會化”的“三化”建設，有效提升了智能制造的水平。截至目前，巨化集團已累計完成43套化工主要裝置APC全覆蓋，裝置自動化率達99%以上，機器換人率45%以上，平均操作頻次下降80%以上，年增效8000萬元以上，員工人數由5年前的1.6萬人下降到現在的1萬人，實現了從“一線智能化”到“運營智能化”的升級，智能制造水平已經達到行業(yè)領先。
會上，翁杰明對鎮(zhèn)海煉化、巨化集團等企業(yè)在管理創(chuàng)新方面取得的成效給予高度贊揚
