奮戰四季度 沖刺總目標 ——集團公司召開2024年三季度工作會議
2024-10-14
10月12日，集團公司召開季度工作會議，回顧總結三季度主要工作，分析當前經濟形勢，研究部署“奮戰四季度 沖刺總目標”工作，推動下階段工作思想再統一、任務再聚焦、行動再加力。黨委書記、董事長、總裁蔣慧兒出席并講話。會議由HSEQ總監胡永強主持。
蔣慧兒在總結講話中指出，三季度，集團公司上下勇于正視企業發展轉型中遇到的困難，齊心協力、迎難而上、積極作為，一以貫之抓好高溫季節安全生產、不折不扣落實環保督察整改、多措并舉抓實節能降耗、有條不紊組織“產供銷服”，企業整體業績繼續保持穩中有進，成績來之不易。
在部署下階段重點任務時，蔣慧兒強調，四季度是定全年保全局的收官季，要認真審視和改進政策研究、部門協同和安全生產等方面存在的問題短板，咬緊牙關、一鼓作氣，奮戰四季度、沖刺總目標，努力完成全年方針目標任務，為明年工作順利開局奠定良好的基礎。
一要樹立“一盤棋”思想，發揚相互搭臺、主動補臺的優良作風，增強工作目標一致性，強化內外協調、部門協同和專業協作，形成上下聯動、條抓塊統工作新格局，力求各項工作事半功倍、取得實效。
二要掌握“彈鋼琴”工作法，跳出完美主義束縛，抓住主要矛盾，把握關鍵少數和關鍵環節，科學編制工作方案、合理布局工作力量，把好“時度效”，攻堅克難加快廢鹽資源化利用項目的實施，打通環保督察整改關鍵堵點。
三要完善“吹哨人”制度，強化安全意識，學好用好底線思維、窮盡思維和極限思維，糾正“人的不安全行為”、消除“物的不安全狀態”，提升本質安全水平，以敬畏之心堅決守住安全生產這條紅線、底線和生命線。
四要踐行“釘釘子”精神，持續深化卓越績效管理模式，在優化客戶結構、升級盈利模式、落實工作考核等方面下功夫，常態化做好提質降本增效這篇文章，在外部環境的不確定性中保證企業穩健發展的確定性。
五要克服“歇歇腳”心理，加大產業政策、營商環境和行業前沿等知識的學習研究力度，加快耗氯耗堿耗氫新產品研發，落實節能環保和基礎設施等新項目建設，增強企業發展新活力。
六要做實“數字+”賦能，在各智慧管理系統平臺互聯互通基礎上，做好安全、環保、能源、設備、財務和實驗室檢測等系列數據的采集、分析和運用，不斷豐富拓展應用場景，充分挖掘節能降本空間和企業發展空間。
會上，集團公司其他領導總結分管工作，并對各條線下一步工作提出要求。各分（子）公司、職能部門負責人重點圍繞開展卓越績效管理工作方面取得的進展、呈現的亮點、存在的問題和下步工作思路逐一交流發言。
